「破壞性人才」時常打破現有的遊戲規則，聽起來像是許多主管的噩夢，也無法融入企業文化之中。這樣的人需要老闆強大的心臟與健全的管理，並給予正確的支持。
有一種員工，他的思考行事經常「出框」，甚至有些時候不太甩所謂的「規矩」，常常有一些想法做法打破現有的遊戲規則，這種人在主管和同事間不太得人心，甚至讓人頭痛。就像年輕時有人跟他媽媽說:「你這兒子，將來不是當首相，就是進監牢」的英國最有名、最有錢的企業家之一，維珍航空和維珍可樂的創辦人布蘭森(Richard Branson)。他說，如果他是另一間公司的員工，他的直屬主管就是得接受，他做事的方法可能不如主管所想。即使他必定會帶來破壞，這些公司聰明的話，最好善待他。
那聽起來像是許多主管的惡夢，但他希望大小企業都能雇用更多像他一樣能獨立思考、打破成規的頑固之人。他的理由是，這些人為企業帶來的新想法和動力，重要性遠超過難以相處。
在這個早已滿是流行語的世界，也出現了用來描述這種人的新詞：「破壞性人才」。企業心理顧問公司OE Cam執行合夥人薩柯爾（Martyn Sakol）表示，破壞性人才可以為企業帶來各方面的助益。
他對破壞性人才的定義是，思考和行動方式與眾不同、創新且挑戰傳統看法、能看出趨勢和商業機會，而且會堅持不懈地尋找成功之道。但他也強調，這樣的人需要老闆強大的心臟、健全的管理，不管在單獨工作或是成為團隊一份子之時，都要給予正確的支持，情況才不會失控。
召募到這樣的人才之後，要怎麼將他們整合進現有人力之中？如何避免現有員工反感？英國飼料公司AB Agri過去一年裡積極地尋找這樣的人才，執行長言德（David Yiend）認為，重點就是不整合，用不同的方式管理每個人，但讓每個人朝同一個目標前行。
不過，這樣的人才對企業來說真的利多於弊嗎？企業心理學家杜夫（Stuart Duff）認為，企業確實得注意這個問題。多年來，杜夫所屬的企業心理顧問公司Pearn Kandola一直在協助這樣的人，讓他們了解自己帶來的衝擊。
杜夫表示，這種人才在扮演特定角色之時特別聰明、極具創意，但無法融入企業文化之中；其他人無法忍受他們帶來的對抗和破壞，也因為如此，破壞性人才通常會自行創業。
布蘭森爵士認為，就某個程度來說，創業者都是破壞性人才；就是因為覺得自己可以做得更好、也知道怎麼做，才會去創業。他表示，要讓想法成功，就得用具破壞力的方式為之，如果只是和大家一樣，終將以失敗收場。
